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拓展训练心得体会1500
作者:风帜上海拓展公司 发布日期:2018-09-18

  拓展培训中的八个体验式项目,对团队建设成长都有很大的帮助。二天中感触最深的三个项目分别是:

  1、达芬奇密码。这是一个破冰活动,随机组队的我们刚刚开始磨合和配合,自然在沟通和协调上出现了不少差错。尽管是我们团队想到利用工具做标志,还是因为紧张和缺乏配合,导致失败。所以团队成立后,要有一个核心领导者,给予大家一个明确的操作方向,统一指挥;每一个团队成员都要迅速进入状态,而不是观望;方案要不断改进完善,发现问题及时更改。

  2、电网。第二天的电网活动,通过前面四个活动的合作,可以感觉到我们个人和团队都在快速成长。通过计划、平衡、配合,团队圆满完成了任务。活动中我们仔细了解规则后先定行动方案,估算会发生的问题后再各自分配自己通过的电网口,还预先定了触网失败后的调整方案,以保证全员过关;充分的信任,“电网口”传送过程中每个团员都放心的把自己交给其他成员,传送队员听从队长命令,所有人顺利通过网口;感受集体的力量,开始以为不可能完成的任务,在大家的共同配合下顺利完成,那种喜悦是无法用语言描述的,能感受到我们每个成员都超级自豪,对团队有了骄傲感和归属感。

  3、联合舰队。这是最后一个项目,也是我们三个小分队在七次竞争后的首次合作。规则宣布后新组合立马进入状态,有序撤退。在这里,感受比较深的是资源整合,怎么样把现有的条件充分利用起来,让团队每个成员都以挥能动性;速度控制,考虑到整体行动的要求,要把整个团队调整的同一个频率上;遵守规则,过程中会遇到各种状况,我们要做的是想办法克服,而不是投机取巧,也就是说要有共同的价值观。

  团队建设是管理工作中的基本任务。这前面三个活动的感受,正是今后工作中关注的方向:1、团队组建。作为公司管理层,在定项目、做决策时,要考虑到计划如何落地,如何充分利用公司已有的资源,把现有的人和工具都利用起来,激发出个人能动性,组成一支分工明确,配置合理的团队。2、目标、分工明确。目标要求明确,任务开展前要做好的是培训工作的有效性和覆盖性:让每个人都明白公司在做什么,自己又要做什么,那样的团队方向一致,劲往一处使,能起到合力作用,才可以高效的完成工作。3、凝聚力。作为带队人,则是要听取多方意见,充分了解事实,说话做事公正可信,不断学习提升自己的业务才能和职业素养,专注于做好本职工作。在业务上有建树,在团队中有威信,团队成员才会服从你的命令,和你一起前行。4、高效、精益。活动中的团队是随机组合,无法挑选成员,而实际工作中整个团队的综合能力是由大部分人的个人素质决定的。训练过程中发现有的成员由于个人因素,沟通无效,确实无法跟上队伍节奏,导致项目失败。实际工作中在招聘人员组建团队前,就要考虑到这些因素,要设置进入条件,招聘时要把好进人关,已经在团队中的成员要量才适用,放到合适的岗位。让每个成员认同公司价值观,在工作中创造出价值。

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