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企业为什么要参加拓展训练,户外拓展训练的真实
作者:风帜上海拓展公司 发布日期:2018-07-18

  一、优秀的团队首先就应有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划和方案。领导力的作用至关重要,团队的力量更不能忽视,它能够起到1+1>2的效果。作为领导,不能脱离实际,要看到问题在哪?理解困难在哪?要看到团队成员之间的差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的群众、完美的团队。特别是在团队运作时,务必身体力行,而切不可置身事外,鼓励和引导大家出谋献策,发挥每个团员的能量。作为团队事务,计划先于行动,这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。对于面临的任务,每个人找好自我的位置,大家充分讨论论证,最后一致通过方案。这样团队目标明确,所有的人都应明白该干什么,不该干什么,怎样干,干成什么程度或称之为标准,以及保持方向到致,步调一致才能得胜利。在一个制造企业内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个企业由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,就象是质量管理体系职能分配表,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时光限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就有可能完不成或不能按时完成。部门利益来自于企业的利益,企业没有了利益,部门哪有利益?各部门按照所分配的主角来担当职责,执行的过程中再根据实际状况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。

  

拓展活动

 

  二、合理分工组序,寻求完成目标或任务方法,相互配合协作完成。有分工,但更重合作。每个成员都有分工,但是高效的团队更重视合作,在游戏中,如果有人不按要求去做,哪怕只有一个人犯错,整个团队的目标就不能实现,管理学中著名的“木桶原理”说的就是这个道理。当然,事前要冷静思考一下,看看我们能否做得更好,只有职责明确,才能发挥个体的主观能动性。对于每项活动,大家都能用心参与,有力出力,有才出谋。促进大家要在一个有序有组织的状态下去完成某项活动。应该说,在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重之分,每个人都就应各司其职,最大化的发挥自我的特长,我们的团队才会做到最好。在工作中也是一样,每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩。即使失败,成功的团队学到的是解决问题的方法,保证下次不会犯同样的错误,而失败的团队更多的是抱怨和指责。在训练中我们营造了团队氛围,培养了团队意识,同时挑战了自我。这次拓展训练让我时刻提醒自我,要相信自我,时时持续用心进取的人生态度和团队合作精神。特别是懂得摆正自我的位置,在团队中既要发挥自我的长处与智慧,同时也要懂得自我优缺点。其身不正,无以自立。在日常工作与学习中,我们同样要摆正自我的位置,不要提早给自我设限,也不要给自我戴高帽,我们要善于正视自我,摆正位置,善于挖掘自身潜力,善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。

  三、团队中的沟通个性重要,除了信息共享,其中的统一号令也非常重要。在任何一个任务中,沟通是使大家凝聚的连线。如果你不能从沟通中获得充分的信息或者通过沟通形成统一的认识和意志,那么你的那个环节肯定出问题。这点在"孤岛求生"任务中体现最为深刻,我们开始自己忙着做自己的,都是未能及早地意识到沟通所致。个人之间的沟通、领导与下级的沟通、下级与上级的沟通以及经验的主动交流等是实现集体目标的关键。沟通可以让你变得主动、智慧。沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,这让团队成员感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅,这就必须会有完美的结果。学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中,我们需要沟通和理解,也需要相互配合和协调,只有构成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中,我们应对各种问题与事情时,若能及时沟通,减少隔阂,减少矛盾,多些理解,多些支持,就会避免诸多不必要的麻烦。

  四、信任,一个多么完美的词语。相互信任是团队建设的基石,离开信任的团队是松散的团队,是毫无战斗力的团队,建立一支相互信任的团队,比任何激励都重要。信任朋友和同事,其实是给自我机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者务必做到“用人不疑,疑人不用”,团队关系务必融洽。彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易构成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。指责无助于解决问题,团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在一个团队,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力,必须来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。我们很难想象在没有展示自我机会的企业里能构成真正的向心力;同样我们也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对领导企业BOSS信任的丧失。在“信任背摔”项目中,最能证明这一点,每个人站在高台上,身体直直的向后倒下,仅靠后面的同事双手拖住,这需要多么大的勇气与信任;还有在“穿越电网”训练中,需要所有的队员在不接触“电网”的状况下穿过所有的网洞,而且,这些网洞在没有别人的帮忙下是很难色一个人独自透过的,这就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任,相互支持。过去的我只知道可以去做能够做到的,现在的我才知道有了团队就有了坚强,我还可以去做很多想都想不到的事情;过去的我只知道团队需要自己去奉献,现在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励;过去的我只想要得到团队的信任,现在的我才知道信任团队更加重要。一个人无论做什么事,往往能力不是决定因素,更重要的是你具不具有强烈的成功愿望,有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的勇气,有没有与你共同拼搏的战友。由此,拓展到一个组织,整个社会,它不仅需要优秀的人才,更需要这些人才的优势互补、密切合作,只有这样才能走向成功,才能达到1+1>2的结果。

  五、纪律的约束与现场执行力。此次活动虽为拓展训练,但既为单位组织,务必要有自我纪律的约束,约束了自我,保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方圆,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙,最终不可能有完美的成绩。如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。当然,团队中所有人应持续保持一个用心上进的心态,活动中大家“士气高昂”,以一个用心的心态,将活动项目完美地进行。具体在工作中,不要为表面的现象所困扰,有时应学会遇到问题换位思考。因为有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,透过分析、决定,充分了解它的本质。透过组织、协调到达目标,透过沟通交流,才能建立多赢的局面。另外,团队还要实现不断的自我超越,任何工作都不会一蹴而就,高效的团队务必有一种成功的欲望,但又要有勇气理解失败,要把失败作为一种动力。

  六、企业文化建设的作用是增强企业的向心力和凝聚力。人心齐泰山移,团结就是力量。首先,员工的态度决定一切。在一个团队,知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。团队需要核心和灵魂。没有灵魂的团队,就像盘散沙,不可想象。态度决定性格,性格决定行动,行动决定习惯,习惯最终决定一切。当我们面临困难和压力的时候,我们最大的敌人不是前方的艰难险阻,而是我们自己,我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时,都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。关键时刻,要沉着冷静,要用积极的态度去面对工作,面对人生,不断征服它。其次,建立科学发展目标效益至上原则。无论干什么事都要有明确的目标。没有明确的目标,就没有明确的方向,不仅会浪费时间,更会一事无成。另外,树立起了团队精神,增强团队意识、上下沟通意识,团队合作意识,拓展沟通渠道,确保信息畅通,使整个活动始终处于有效的控制状态,以做出正确的判断和决策,否则就会贻误时机,影响目标或任务的顺利完成。“信任背摔、盲人方阵”等这些集体项目让我体会到团结协作的重要。一个人的力量总是有限的,而一个集体团结起来凝集成的力量是无穷的,在我们的工作和生活中,每个人都会有不尽人意的时候,我们需要别人的帮助,同时我们更应该主动地去帮助别人,这样,我们就会形成一个团结的整体,一个有凝集力、有战斗力的整体,一个可以克服各种困难的整体。

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