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企业高管拓展培训课程方案
作者:风帜上海拓展公司 发布日期:2018-08-08

  为提高集团中、高层管理干部的管理水平、提升集团核心团队的综合素养、加强集团各公司、各部门之间的协作和凝聚力。

  高管拓展训练流程安排:

第一天 时间 项目 内容
08:30-09:30 前往上海拓展训练基地 大巴车,车接车送
09:30-10:30 团队建设 打破团队之间隔阂,调整心态,增强团队荣誉感,迅速提升状态
10:30-12:00 挑战5分钟 锻炼大家的快速反应能力、团队的协作能力
12:00-13:30  午餐 短暂的休息,是为了更好的起航
13:30-15:10 呼吸的力量   部门沟通;分工与执行,沟通方式,沟通技巧;系统思考,过程管理;信息整合,整体规划,创新与效率;合力制胜,团队合作。
15:10-16:10 七巧板 提高企业各部门、各层级相互的认可及明确的最终的目标;
16:10-17:10 动力绳圈 决不放弃,直到成功为止,克服人性的弱点,为团队目标的实现而努力;
17:10-17:30 活动结束了,教练适当的点评,领导做最后总结! 学员感言、香槟庆祝、教练总结、合影拍照

  高管拓展训练总结分享:

  董事长结合集团发展情况,深刻解读了作为一名管理人员必须具备的四种能力---即“学习力”“领导力”“管理能力”“执行力”,其中学习力是一个管理干部最基本的能力,在瞬息万变的现实社会中,新事物,新思想,新概念像雨后春笋一样不断产生,而学习力正是一个管理人员为适应社会而进步、生发的过程,要想获得的多,一定要比别人付出的多,所谓的机会、运气不过是努力的另一种叫法。而“领导”是确立目标、引领方向,是指导团队前进的导师,作为一名领导者要敢担当、有谋略,懂得适应环境,会营造良好的工作氛围,才不失为一名合格的领导者;管理能力,即是发现人才--培养人才--重用人才的过程;执行力,是把目标转化为结果的重要保证,再宏伟的目标,再完善的计划若得不到执行贯彻,都是空谈;作为一名管理人员是一个企业发展的枢纽,“在其位 谋其政”才能保证我们不会被企业淘汰,我们的企业才不会被行业淘汰,十五年来历经风雨,不断进步,是所有人共同努力的结果,愿我们每一位管理人员有高度,有思想,认真贯彻集团制定的年度战略规划“精准定位 聚焦效益”,定位公司、定位部门、定位岗位、定位职责,定位产品,使每一个人都成为有含金量,经得起考验的优秀人才,把我们的产品打造成真正的“高品质”。

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